常见问题解答

直接通过官网入口说明你的竞赛类型、大致规模与期望时间即可。双方先做一次需求对齐，确认目标、约束与交付边界，再进入方案设计。这一步不产生费用，也不代表必须合作。

没有固定的人数上限或下限。关键在于赛程结构是否清晰、评审规则是否可执行、现场动线是否可控。规模不同，服务组合不同，但流程方法一致。小型赛事可以只选赛程设计与评审管理两项服务，大型赛事则需要完整组合。

技能竞赛、业务比武、创意评选、行业大赛都可以。服务方法不依赖特定行业，而是围绕赛程设计、评审组织与现场执行展开。具体到某个行业时，需要结合该行业的评审习惯做适配。

异地项目按远程协作加关键节点驻场的方式配合。赛前筹备通过线上文档同步，现场执行阶段提前到场完成动线确认与评审预演。远程阶段使用共享文档对齐进度，驻场阶段集中处理现场问题。

每个阶段开始时确认交付物清单与时间节点，阶段结束时提交对应文档。日常沟通通过即时消息与共享文档完成，关键节点安排线上或线下会议对齐。你随时可以查看当前阶段的进度状态。

评审规则由双方共同制定。我们先根据竞赛目标起草评分维度与权重，你方确认评审标准与流程细节。规则定稿后写入评审管理文档，现场执行按此执行，避免临时变更。

赛前会有一份现场执行文档，明确每个环节的负责人、时间节点与应急联系人。你方人员负责业务判定与最终决策，我方人员负责流程推进、动线引导与时间控制。分工在赛前确认，现场按文档执行。

每个阶段都有对应交付物：需求分析报告、赛程方案、评审规则文档、赛前执行手册、现场执行文档与赛后复盘报告。具体内容在合作启动时写入计划，交付时逐项核对。

复盘围绕三个问题展开：赛程执行是否按计划推进、评审过程是否透明可追溯、哪些环节可以优化。复盘报告会记录实际执行情况与改进建议，作为下一次合作的参考基础。

交付后如有疑问，可以对照交付物核对表逐项检查，再把具体问题反馈给我们。属于交付范围内的问题会补充完善，超出范围的需求可以另行协商。